實驗室建設是科學研究和技術創(chuàng)新的基礎，而項目管理是預算、設計、策劃、調度、監(jiān)控、實施和評估的全過程管理。實驗室建設項目管理辦法是規(guī)范科學研究和技術創(chuàng)新管理的一項重要措施。在實驗室建設過程中，項目管理辦法的執(zhí)行過程至關重要。為此，本文從管理過程、管理風險、現(xiàn)實問題和經驗教訓四個方面對實驗室建設項目管理辦法的執(zhí)行過程進行了思考。

一、管理過程

在實驗室建設項目中，管理過程是實現(xiàn)項目目標、保證項目質量和效益的基礎。項目管理的核心是計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。在計劃階段，需要明確項目目標、制定項目計劃和預算、確定項目組織與職責、建立項目管理信息系統(tǒng)等。在執(zhí)行階段，需要全面實施工程規(guī)劃、設計、施工、驗收、投產等過程。在監(jiān)控和控制階段，需要對實驗室建設過程實時監(jiān)控，及時糾正偏差，確保建設進度、質量和安全。這些管理過程需要有一個完整的、系統(tǒng)化的體系，才能真正實現(xiàn)實驗室建設項目的全面規(guī)劃和管理。

二、管理風險

實驗室建設是一個復雜的、長周期的過程，涉及到多個技術領域，因此存在著多種風險，如技術風險、商業(yè)風險、政策風險等，這些風險會對實驗室建設項目造成重大影響。在實驗室建設中，對于風險的管理要從源頭上進行預防與控制，首先確定項目風險類型和級別，然后采取相應的管理策略和措施，如加強設計階段的技術分析，建立環(huán)境和安全評估，確定供應商合同和保險條款等，同時要制定應急預案，保證在突發(fā)情況下迅速的響應和處理。

三、現(xiàn)實問題

實驗室建設項目存在很多現(xiàn)實問題，如工期壓縮、質量控制、費用控制等。工期壓縮是因為建設時間長，周期長，耗費高，而在科學研究和技術創(chuàng)新中時間是金錢。質量控制是因為實驗室建設質量關乎到科研成果，不能出現(xiàn)差錯。費用控制是因為實驗室建設需要經費投入，必須充分利用資源，盡可能地節(jié)約成本。這些現(xiàn)實問題需要在實驗室建設項目管理辦法實施過程中有針對性的去解決。

四、經驗教訓

實驗室建設項目在過去的經驗教訓中，往往會出現(xiàn)計劃、設計和建設的不協(xié)調，工程變更和返工率高、安全事故多發(fā)等問題。痛點的原因就在于前期計劃不足，過度依賴外部技術、構建管理模式不完整和缺乏科學、規(guī)范、有效的管理措施。這就需要把握實驗室建設項目管控的關鍵點，在流程管理、設施管理、人才管理和風險管理方面建立起科學的管理模式，并逐步優(yōu)化完善。

實驗室建設項目管理辦法的執(zhí)行過程具有重要意義。